Hewlett Packard Enterprise

Cas client

Hewlett Packard Enterprise

Livrer l’innovation stratégique sans fragiliser la gouvernance.

Enjeu Exécutif

Livrer une solution crédible et sécurisée capable de soutenir des opportunités stratégiques majeures, tout en maîtrisant risques, délais et alignement des parties prenantes.

Contexte stratégique

HPE devait concevoir et déployer en France un environnement technologique à exigences spécifiques, dans un contexte sensible et sous suivi européen.

Projet innovant, impliquant transformation des espaces et architecture IT inédite.
Aucune équipe dédiée à temps plein.
Compétences à construire en parallèle de l’exécution.

Complexité organisationnelle

Multiplicité d’acteurs exécutifs France & Europe.
Projet transverse sans autorité hiérarchique directe.
Pression commerciale élevée.

Intervention North Star

Alignement des stakeholders clés
Clarification des priorités business
Structuration du pilotage exécutif
Coordination immobilier / IT
Mobilisation d’équipes techniques
Arbitrage sous pression

Approche guidée par Cap Conscient.

Impact

Environnement opérationnel en 6 mois

Coordination Europe / France renforcée

Montée en compétence sur des technologies innovantes

Crédibilité stratégique consolidée

“Trust is key.”

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Ce qu'ils disent de nous

“Bérangère est intervenue au lancement d’un projet international complexe, sous fortes contraintes de temps. Son leadership, sa détermination et sa capacité à instaurer la confiance ont été déterminants pour aligner des parties prenantes multiples et surmonter les difficultés inhérentes à un projet innovant. Sur des projets critiques, la confiance est essentielle. Trust is key.”

- O. Paris

Security Officer France, HPE