
Cas client


Une transformation n’est réussie que lorsque l’organisation peut continuer sans nous.
Sécuriser la transition vers le run et positionner la filiale comme partenaire crédible.
Programme technologique nécessitant la création d’une capacité opérationnelle 24/7.
Transition entre équipes build et équipes run.
Création d’une équipe opérationnelle complète à partir de recrutements récents.
Multiples interlocuteurs techniques et métiers à aligner.
Coordination build → run
Pilotage exécutif
Recrutement & formation
Formalisation des processus
Accompagnement du chef de projet
Équipe opérationnelle prête
Processus formalisés
Gouvernance stabilisée
Crédibilité renforcée
Organisation préparée, revenu sécurisé
“Dans un projet hautement stratégique et sensible, Bérangère a su structurer la transition vers le run tout en créant une véritable dynamique collective. Son leadership a renforcé la crédibilité de CDS et sécurisé une étape clé pour notre développement.”
- Dalila E.
PDG, CDS

“La capacité de Bérangère à rendre visible les risques, à structurer la communication exécutive et à créer de la confiance a été déterminante pour positionner notre filiale comme partenaire crédible auprès de notre vaisseau amiral.”
- Dan B.
Head of Business, CDS

"J’ai travaillé avec Bérangère sur un projet de transition particulièrement complexe, alors que je prenais mes fonctions de Project Manager dans un contexte exigeant. Elle a su rapidement clarifier les enjeux, structurer le projet et m’aider à prendre pleinement ma place. Son accompagnement m’a permis de gagner en méthode, en assurance et en crédibilité face à des parties prenantes exécutives. Travailler avec Bérangère a été un véritable accélérateur dans mon développement professionnel et m’a ouvert une nouvelle opportunité de management dans le domaine du Cloud et de la sécurité."
- Sylvain D.
Project Manager, CDS

Un échange de 30 minutes suffit souvent pour identifier le bon chemin