Transformer l’organisation,
en gardant le cap sur l’essentiel
North Star engage les COMEX et leurs équipes opérationnelles dans une démarche co-construite, responsabilisante et durable
Bérangère Ducimetière
Fondatrice de North Star & du podcast Dino Sapiens.
Créatrice de la méthode Cap Conscient.
J’ai conçu Cap Conscient pour relier ce qui est trop souvent séparé : la stratégie, l’humain et l’exécution.
Avec le collectif North Star, nous déployons une approche senior, humaine, exigeante : rendre les organisations autonomes pour que la transformation continue après nous.
Cap Conscient
Relier stratégie, humains et action
Une méthodologie unique qui articule :
Le conseil en transformation
Pour éclairer le cap
La conduite du changement
Pour créer la confiance
Le coaching d’organisation
Pour faire grandir les collectifs.
Un parcours en 4 étapes :
Clarifier le cap
Bâtir la confiance
Déployer
S’approprier
Quand faire appel à nous?
Vous voulez sécuriser une transformation stratégique
Aligner vision, gouvernance et équipes pour transformer sans perdre l’essentiel.
Votre projet patine malgré des moyens importants
Remettre de la clarté, du rythme et de la confiance grâce à Cap Conscient.
Votre performance ralentie par les tensions humaines
Réconcilier exigence et humanité pour remettre l’organisation en mouvement.
Notre approche différentiante
North Star se distingue des cabinets de conseil traditionnels :
des ressources très expérimentées,
un travail d’égal à égal avec les dirigeants,une exigence claire: rendre nos clients autonomes.
Nous accompagnons, nous structurons, nous transmettons, pour que la transformation continue, même après notre départ.
Nos valeurs
Justesse
Dire le réel avec respect, pour décider avec clarté
Responsabilité
Rendre capables plutôt que rendre dépendants
Humanité exigeante
Prendre soin des personnes sans renoncer aux résultats
Ils nous ont fait confiance
Hewlett Packard Enterprise
Structurer et livrer un environnement technologique stratégique pour répondre au marché.
Projet innovant combinant transformation des espaces et architecture IT complexe.
Multiples parties prenantes exécutives, montée en compétence technique et pression forte sur les délais.
Livré en 6 mois grâce à une gouvernance clarifiée et une mobilisation transverse des équipes.
Lefebvre
Dalloz
Unifier des processus commerciaux multi-marques et sécuriser un choix CRM stratégique
Alignement des processus de vente de trois marques majeures dans un contexte fortement challengé.
Identification d'une technologie CRM permettant d'harmoniser les processus et de favoriser la performance commerciale
En 6 mois : diagnostic structurant, arbitrage DG et programme CRM sécurisé.
Groupe national de distribution
Sécuriser un programme stratégique régional en contexte instable
Mandatées par la Direction Générale dans un environnement marqué par des mouvements organisationnels.
Clarification de la vision cible, structuration en streams cohérents et installation d’une gouvernance adaptée.
Programme en cours – cadre stratégique consolidé.
Parlons de votre situation réelle
Un échange de 30 minutes suffit souvent pour identifier le bon chemin
Ce qu'ils disent de nous
“Bérangère a su objectiver nos processus commerciaux multi-marques et mettre en lumière les écarts qui freinaient notre performance. Son approche structurée nous a permis de sécuriser un choix CRM stratégique et d’aligner nos équipes autour d’une trajectoire claire. Son intervention a été déterminante pour enclencher la transformation sur des bases solides.”
- Elise S.
Directrice des Opérations, Lefebvre-Dalloz
“Bérangère a su analyser en profondeur notre organisation Achats et objectiver nos processus avec rigueur. Son diagnostic a mis en évidence nos points de fragilité et nos leviers d’évolution. Grâce à son approche structurée, nous avons pu engager une réorganisation adaptée à nos enjeux et renforcer durablement la fonction.”
- Benjamin S.
Directeur des Achats, SNSM
“Dans un projet hautement stratégique et sensible, Bérangère a su structurer la transition vers le run tout en créant une véritable dynamique collective. Son leadership a renforcé la crédibilité de CDS et sécurisé une étape clé pour notre développement.”
- Dalila E.
PDG, CDS
“La capacité de Bérangère à rendre visible les risques, à structurer la communication exécutive et à créer de la confiance a été déterminante pour positionner notre filiale comme partenaire crédible auprès de notre vaisseau amiral.”
- Dan B.
Head of Business, CDS
“Bérangère est intervenue au lancement d’un projet international complexe, sous fortes contraintes de temps.
Son leadership, sa détermination et sa capacité à instaurer la confiance ont été déterminants pour aligner des parties prenantes multiples et surmonter les difficultés inhérentes à un projet innovant.
Sur des projets critiques, la confiance est essentielle. Trust is key.”
- O. Paris
Security Officer France, HPE
"J’ai travaillé avec Bérangère sur un projet de transition particulièrement complexe, alors que je prenais mes fonctions de Project Manager dans un contexte exigeant. Elle a su rapidement clarifier les enjeux, structurer le projet et m’aider à prendre pleinement ma place. Son accompagnement m’a permis de gagner en méthode, en assurance et en crédibilité face à des parties prenantes exécutives. Travailler avec Bérangère a été un véritable accélérateur dans mon développement professionnel et m’a ouvert une nouvelle opportunité de management dans le domaine du Cloud et de la sécurité."
- Sylvain D.
Project Manager, CDS
Parlons de votre transformation
North Star accompagne dirigeants, comex et équipes opérationnelles dans leurs transformations clés
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